失敗を生かす仕事術(つまり自律型人間なのかと。)

失敗を生かす仕事術 (講談社現代新書)

感度のいい人からは、「管理のためにドキュメントを残すのに、それがいつの間にかドキュメントさえ残せばなんでもOKというふうにすり替わっている」という指摘もあり、また、これがもとで無意味な失敗や事故が起こるのを懸念する声も少なくありません。

失敗をさせないために，丁寧にマニュアルを作る。確かに，失敗は避けられ作業はスムーズに進むかもしれないが，作業に当たる人間の自分で考える力を殺いでしまうことにつながる・・・でもマニュアルがないと・・・

実際には、管理を強化した瞬間から現場の担当者が思考する範囲はせばめられ、また、意欲もそがれるのはすでに指摘したとおりです。管理強化が失敗回避の切り札になり得ないのは明らかで、失敗を生かす組織運営を実現するには、こうした手っ取り早い手法に頼るのではなく、たとえ時間や手間はかかるにしても、ひとりひとりの失敗適応能力をアップさせるような方法も並行して取り入れていくべきなのです。

失敗適応能力とは何か？定義が難しい。