図解でわかる部門の仕事 経営企画部(「インテリジェンス」を取り扱う部署。)

図解でわかる部門の仕事 経営企画部

タイトルで「インテリジェンス」と書きましたが，経営企画部が組織の中でどのように機能しているかは，会社により異なることが本書で説明されています。
本書では，経営企画部を5タイプに分類しています。

1. 参謀型
2. 事務局型
3. 中央官庁型
4. 書記局型
5. 特務機関型

このうち，1と4，5がまさに「インテリジェンス」を取り扱う部署であるといえるでしょう。
「立場上からも，命令権はなく」，しかし，「別の表現をすると，”権威”として尊重される」と書かれているのも「インテリジェンス」部署っぽいです。
会社の中長期的戦略を作り上げ実現させる部署としての「重要な仕事の進め方」について書かれている第3章(全体の7割くらいを占める)の中身みっちり具合がすごかったです。
ただ読むだけで，こりゃー大変だー，鳥瞰虫瞰，鳥の目と虫の目を持っていてなおかつ，多彩な要素をまとめあげる底力が必要だわー誰もができる仕事じゃないと思いました。
第4章では経営企画スタッフに必要な8つのスキルについて説明されています。

• 情報源の開発
• 情報の信頼度評価
• 情報解析
• コンセプチュアルスキル
• 計画化スキル
• ビジュアル化
• プレゼンテーション
• 人間関係構築

少し前，コンピテンシーについて調べたり検討したりしているときに，認知的なコンピテンシーとして，「分析的思考」と「概念化思考」はいつも出てくるのですが，どうも後者は複数の能力・資質からなる複合体のような気がしてなりません。
本書の「コンセプチュアルスキル」は，「概念化思考」と同じものだと思いますが，訓練すればすべからく伸びる，というものではなさそうに見えました。

諸事実と物語られる事象からアイディアを案出する。案出したアイディアを中心概念(コンセプト)で再編集していく。これは，コンセプト・シートとしてまとめる。
コンセプトを生み出し，事実と事象を再編集していくコンセプチュアルスキルは，経営企画部メンバーでも能力ある者にしかできない。年齢や経験では推定しえない個人固有の能力でもある。能力ある者を鍛えていく姿勢が大切である。